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      現代化管理工具如何融進民營企業黨建工作
      2020-09-07


      ——成功集團黨建工作初探

      發展規劃部  

          黨建工作是辦好民營企業重要的組織保障。那么,現代化管理工具將如何融進民營企業黨建工作呢?其實,就是在加強過程中,將現代化管理工具切合企業黨建工作實際,不生硬照搬,不機械硬套,而是立足于企業的組織架構、人員的組成以及黨組織和黨員的基本狀況,創新方式,主動協調,運用現代化管理工具,設法撬動和促進集團轉型健康發展。

      集團始建于1998年,20多年來已從單一的煤炭貿易發展為煤炭開采、發運、汽車發動機和整車制造、通用航空服務、房地產、石化多元化綜合性產業集團,連續多年獲山西省“雙百強”企業。現有145黨員,12個基層黨支部。集團黨委成立后,加大了黨組織建設的力度,從提高黨員干部作風建設和執行力入手,重點抓了政治核心、政治引領“兩個作用”的發揮,以現代化管理工具夯實黨組織在企業管理中的作用和在企業發展中的作用?如何發揮黨組織的凝聚力、影響力和號召力?

      集團黨組織在探索中求發展。充分利用民主生活會、技能大比武、公益活動等平臺,讓黨員亮出“招牌”,積極參與且發揮表率帶頭作用,除此之外,成系統或系列性地開展黨建工作,以“疊加式”平臺或顯現黨員的作為。黨建工作很快在企業生產經營中創造了效益,并以此為主題開始了新的探索。企業管理這門科學發展至今形成了一系列行之有效的管理方法和工具,集團黨組織將現代管理理念融入其中,不斷加強組織建設,有效地提高了黨員干部素養。

      一、進行需求識別,實現價值創造

      黨員干部來自于員工,服務于員工是黨的宗旨。那么,想要做好服務就要知道服務于誰,他們的需求是什么。因此,集團黨組織進行了“顧客及相關方需求分析”包括對內部(外)部顧客的識別、顧客需求分析,同時著重對自身進行了短板分析:運用SWOT分析法,對企業黨組織進行了分析診斷,確定了自身在企業運營環境中優勢、劣勢、機會威脅,從而將黨建工作計劃與內部資源、外部環境有機地結合起來,使各項管理措施更具有針對性。

      二、明確價值創造目標,注重過程考核

      顧客需求轉化為黨建管理工作目標。通過分析,進一步明確了黨建工作顧客的需求是什么?管理短板是什么?這些都是一些定性分析的結果。那么,如何實現定性結果的落實,如何實現集團戰略在黨建工作上的扎實落實呢?在具體的實踐中設立了黨建工作建設總體目標、建立了平衡計分卡量化績效管理體系,加強了黨建活動的過程考核。一是平衡計分卡BSC能有效解決制定戰略和實施戰略脫節的問題,堵住了“執行漏洞”,在直觀的圖表及職能卡片的展示下,使單位職責、作任務與承接關系等,顯得層次分明、量化清晰、簡單明了。黨員干部素質較高,每個人越來越注重個人成長,過程控制效果遠好于結果考核,因此,引進了平衡計分卡管理方法,通過把生產任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內容量化到每個黨員、干部的日常工作中,規范行為,并實施黨務公開,績效考核結果公開,促進全體黨員、干部的工作積極性不斷提高。黨務年度平衡計分卡量化工作計劃。每位員工依據年度計劃,分解出平衡計分卡量化的個人工作計劃,讓每位員工明確知道自己要學什么、改善什么、滿意誰、達到什么樣的財務指標;二是目標達成率測量考核。將黨務整體目標、黨員個人目標等各項考核指標全部進行了量化、數字化,并及時考核,讓每一位員工能夠清晰的知道自己計劃的達成情況和績效考核情況,使考核更有說服性。同時進行了計劃偏差性考核,以便于及時找出問題,解決問題或修正計劃。黨員干部的考核,在考核黨務目標任務是否達成的情況時,充分考慮干部的成長性即環比成長量的考核;三是量化考核,加強執行力建設。通過財務指標、過程控制、學習與成長和客戶滿意度四個維度,對黨員干部進行考核,評選出“每月一星”,增強工作執行力,增強了黨員干部的榮譽感和歸屬感;四是持續改進,不斷提高。通過執行力考核和月度工作計劃完成情況考核,及時找出計劃偏差,并對計劃偏差進行分析,根據分析結果制定下一步工作計劃,實現持續改進。

          三、行為影響習慣,習慣創造績效      

      完善和規范各種記錄,確保各項工作不斷進步。集團黨組織根據實際情況制定了《黨組織組建設手冊》,各項工作表格化,收納進手冊中,其中包含了:黨組織工作年度計劃、黨組織工作月度計劃、黨組織溝通記錄表、黨組織日清日結表、黨組織日常巡查表、黨組織培訓記錄等內容。通過每月定期舉行計劃完成情況考核會,檢討本月工作任務完成情況,對不達標部分提出改進意見和整改措施。

      四、有效學習,提升素質

      首先切合實際建立學習制度,制定學習成長規劃。根據黨員干部學歷結構情況制定了黨組織培訓管理辦法,從學習時間和學習知識結構對黨組織人員培訓學習進行了細化管理。

      其次創新學習模式,提升學習效果。推廣實施復盤管理。復盤管理是成功集團黨組織建設管理過程中新引進的一種管理方法。即對事項不加評判的復述,自行進行查漏補缺的一種管理方法。每日工作結束后,黨員干部通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗等四個環節來不斷傳承經驗和提升能力,切實提高了管理水平。

      五、建立長效機制,鼓勵全員參與

      堅持創新方法,建立創新獎勵機制。為進一步鼓勵黨員干部開展合理化建議活動,促進企業技術改進,降費增效,提高安全生產效率等,黨組織開展了創新管理。對于黨員干部進行提案的給予績效獎勵(按照最終創新評價等級給予),既完成了集團考核指標,同時也解決了工作過程中“單兵作戰”的局面。在創新理論中,創新是利用已存在的自然資源創造新事物的一種手段,在創新機制建立的過程中,實現了從關注創新提案和創新成果向創新的個人和組織的轉變,推動了黨組織建設和黨員干部發展。

      創新文化建設,實現了“小家”和“大家”相互促進的和諧局面。一是通過平衡積分卡的應用讓黨員干部充分了解了自己的顧客”是誰:他們的“顧客(含相關方)不僅有傳統意義上的顧客,還進一步擴展到自己的同事、家人,讓工在不斷提升顧客滿意度的同時,兼顧同事、家人,形成積極向上、和諧的工作和生活的氛圍。

       

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